Fare consulenza strategica significa aiutare l’imprenditore e/o il top management a prendere decisioni e trovare soluzioni a problemi strutturali che – ad esempio – hanno a che fare con:

• Vendite basse e/o margini insoddisfacenti;
• Diversificazione del business per aumentare la profittabilità e/o migliorare il posizionamento strategico dell’azienda rispetto ai concorrenti;
• Lancio di una Start-up;
• Rafforzamento della posizione di mercato dell’azienda;
• Segmentazione del mercato al fine di comprendere dove si è profittevoli (e dove NON lo si è);
• Indirizzamento degli investimenti per massimizzare i profitti;
• Differenziazione dalla concorrenza e creazione di un’adeguata brand identity.

Knight’s Bridge supporta i clienti nel definire sia la visione aziendale che la migliore strategia per il raggiungimento di tale visione. Ciò viene ottenuto principalmente attraverso 5 diverse attività:

1. Analisi dei principali risultati storici dell’azienda e definizione di alcuni KPI (Key Performance Indicators) che devono essere utilizzati per definire gli obiettivi e monitorare i futuri risultati aziendali;
2. Definizione della visione aziendale;
3. Analisi SWOT, ovvero l'identificazione dei punti di forza dell'azienda su cui strutturare la strategia, dei punti deboli di cui occuparsi in modo particolare durante l'implementazione della strategia, delle opportunità da sfruttare e delle minacce che possono mettere a repentaglio i piani aziendali;
4. Descrizione qualitativa delle direzioni in cui l'azienda vuole andare in termini – ad esempio – di portafoglio dei prodotti, segmenti di mercato, riconoscibilità del marchio, struttura organizzativa, ecc.;
5. Per ogni singolo punto della fase precedente, la preparazione di un elenco completo di azioni operative da programmare nell'arco di tempo prestabilito per l'attuazione della strategia.

Attraverso la pluriennale esperienza professionale del proprio team, Knight’s Bridge può fornire soluzioni ad elevato valore aggiunto in molte aree strategiche, quali l’organizzazione aziendale, la motivazione individuale e organizzativa, la trasformazione lean (snella) dell’azienda, i sistemi IT / ERP, ed altre ancora.

Inoltre il team Knight’s Bridge può affiancare l’azienda nell’implementazione della visione strategica, supportandola a 360° nel sostenere il cambiamento.